企业具体怎么办？

　　对于从事节能环保产业的企业而言，面对正在深化的供给侧结构性改革及经济发展的新常态，面对机遇挑战并存、整体偏于利好的形势，企业具体应该怎样做？李佐军给出了如下建议。

　　建议一，认清新形势。要认清我国经济已经由原来的高速增长阶段转入到中高速增长阶段这样一种新形势；要认清我国工业化、城镇化已经进入新阶段、产业结构和区域结构正在发生重大变化的新形势；要认清全球在共同应对气候变化、绿色低碳已成为潮流这样一种新形势。

　　建议二，抓住新机遇。李佐军认为，一个行业是否具有发展潜力，一是看这个行业符不符合消费结构升级的方向，能不能满足“学乐康安美”的新消费需求；二是看这个行业符不符合绿色低碳的世界潮流；三是看这个行业符不符合“互联网+”或者移动互联网的方向；四是看这个行业符不符合政府政策鼓励的方向。很显然，节能环保产业总体符合上述方向。因此，节能环保产业本身就是机遇产业，一定要使劲抓住。

　　建议三，迎接新挑战。挑战比较大的行业有：高耗能、高污染、高排放的“三高行业”；资源能源密集型重化工行业，如钢铁、煤炭、电解铝、玻璃、造船、冶金、石油、石化等；房地产等泡沫比较大的行业；受移动互联网冲击比较大的行业等。

　　建议四，培育新的意识。一是要有抱团意识，在经济相对低迷的时期，靠单个企业不能支撑发展，怎么办？相互抱团，整合资源，共渡难关，共谋发展；二是要有底线意识，也就是说一定要把最坏的情况想到，并提前做好预案。

　　建议五，找准新的定位。准确的定位非常重要，一是定位决定成败。有人说细节决定成败，这需要一个前提：定位正确。如果定位错了，细节做得越好，在错误的道路上就走得越远。二是定位是第一生产力。企业的定位来自于企业决策者。因此，决策者的作用非常关键。对于企业来说，企业家就是第一生产力。同样一个企业，因为换了董事长或总经理，企业面貌可能焕然一新。企业有了正确的定位，就可以少走弯路，节约资源，形成生产力。在目前的形势下，企业一定要保持定力，紧紧抓住优势定位不放，切忌朝三暮四，盲目多元化，否则，多半会失败。

　　建议六，开发新的产品和服务。在新的形势下，围绕新的定位，开发新的产品和服务。如围绕上述有发展潜力的行业开发新的产品或服务。

　　建议七，制订新的战略。战略对企业很重要。在当前形势下，每个企业应根据自己的特点制订相应的战略。比如创新图存战略，即通过创新图生存，通过创新杀出一条血路的战略；比如产品转型升级战略；傍大树战略；安静冬眠战略，在经济相对低迷时期有时候什么都不干比瞎干要好；降低成本战略通过降低成本增加利润空间，通过降低成本延长自己的生存时间；重大投资谨慎战略，在经济下行且尚未探底的情况下，重大投资要谨慎；防守反击战略，在经济相对低迷时期一味消极等待也是死路一条，如果能看准机会，那就死死地抓住它。

　　建议八，开拓新的市场。新的市场分为国际、国内两个方面。值得开拓的国际市场包括三个方面：一是部分率先复苏的欧美发达国家市场；二是部分新兴国家和发展中国家市场；三是“一带一路”沿线的交通结点城市、旅游胜地、资源富集区市场。

　　值得开拓的国内市场也包括三个方面：一是具有后发优势的部分中西部地区市场；二是一些新兴城镇、新兴农村市场；三是生态环境相对较好的地区市场。

　　建议九，培育新的要素。企业要积极引进、培育和优化配置技术、人才、信息、知识等高级要素，以支撑产品的转型升级。

　　建议十，立足新的空间。企业总是在特定空间中生存发展的，刚开始时企业规模较小，可以在一个小地方生存，但随着企业规模的扩大，需要利用各种高级要素，特别是高素质人才来发展。但这些高素质人才一般不愿意到小地方去，怎么办？可以把企业总部、研发中心、营销中心等延伸到更大的城市去，从更大的范围内整合资源，为已所用。

　　建议十一，塑造新的品牌。品牌很重要，品牌可以提高附加值，品牌可以形成竞争力。在当下，塑造什么样的品牌较好？无疑是塑造绿色低碳的品牌较好，因为它符合世界潮流，符合消费者的偏好，而且为政府所鼓励。

　　建议十二，建立新的组织。如何建立新的组织？在当前形势下，第一，企业可以针对面临的新问题，设立一些临时性的领导小组；第二，可以适应移动互联网时代的需要，把企业组织金字塔中那些不必要的中间环节去掉，推进组织的网络化、扁平化、柔性化，降低组织成本。

　　建议十三，建立新的制度。企业的制度很多，包括产权制度、公司治理制度、激励约束制度和管理制度等。在经济相对低迷的时期，要优先考虑创新优化企业的制度，培育可持续的竞争力。

　　建议十四，探索新的模式。包括探索新的商业模式、盈利模式、发展模式等。

　　建议十五，探索新的管理。在新的发展阶段，在移动互联网新时代，企业要积极主动探索精细化管理、特色化管理、个性化管理和自我管理等各种新的管理形式。

　　李佐军认为，总之，节能环保企业要认清形势，坚定信念，巩固和扩大优势，根据自己的实际情况，制定特色发展方略，不断提升市场竞争力。

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