环境商会:经济新常态下环保产业如何发展?(2)
小微环保企业占比大,90%的企业年收入不足千万。 2005-2014年环保企业数量
面对真实治理领域挖掘价值点 建立企业负担得起、成本较低廉、运营较简单、小型的污染治理体系,是难点更有大需求 近年来,围绕城市的水、气、固废治理,很多企业抓住机会风生水起。但在很多污染最为严重的地区和领域,还没有太多企业的身影。而随着国家环境治理的逐步扩展、深化细化,企业如何抓住机会? 北京大学环境学院教授刘阳生是《场地污染修复技术应用指南(修订意见稿)》专家组成员。他对目前企业搬迁后的场地污染修复并不是很担心。“现在技术规范不断完善,而且在地产开发的驱动下,也有了资金。” 他比较着急的是,耕地、农地土壤修复的商业模式还是空白。“农民支付不起,国家也不可能一下子全部投入。关键还是要看企业如何发挥市场机制,探索农地修复经济回报机制。” 期待可行解决方案的还有不少传统行业。环境规划院副院长、总工王金南希望企业能面对真实治理需求贡献力量。“比如针对像西部地区煤化工行业,特别沙漠周边的相关企业,环保企业能否拿出一个有效的污染解决方案?” 就在这几天,甘肃武威荣华工贸公司向腾格里沙漠腹地违法排污,再次引发各界关注。王金南表示,现在是抓到哪家,哪家倒霉;而那些抓不到的,很容易就在污染治理上糊弄了事。“最难办的是广泛、分散的中小企业,比如中西部靠近农村的企业,江浙一带的小化工等,让政府最头痛。” 王金南期望环保企业更多发挥作用。“对中小企业来说,污染治理也是他们的心头痛,迫切需要可以负担得起的污染治理方案。成本较低廉、运营较简单、小型的污染治理体系,是难点也有大需求。” 企业做强比做大更重要 不要急于跨界和补齐短板,合作是未来企业发展之道,同时应把长板做长,专注于一件事 博天环境集团董事长赵笠钧自认为企业20年的发展,从一定程度上代表了中国环保产业正在不断提速发展。“我们突破1亿元规模用了14年,而突破20亿元只用了6年;2011年企业只有240人,今年预计将达到2000人。” 正在排队上市的博天定位为水环境系统解决商,正在飞速拓展业务触角。对此,苏伊士环境中国区副总裁孙明华也有中肯之言:“苏伊士进入中国市场已有40年,我本人看惯了国内外企业在这一领域的进进出出、生生死死。从过来人角度,我认为对企业来说,做强比做大更重要。 她说,对于博天这样有前景的中型企业而言,眼下是最为关键的时期。“如果经不起市场的诱惑,盲目扩张是危险的。” 环境规划院副院长吴舜泽则提出了不要弥补短板的理论。“我和有些专家的观点不太一致。我认为企业不要急于跨界。将来的企业发展之道应是合作,市场范围很大,一家企业不可能通吃。对于个体企业,应把长板做长,别急于把短板补齐。持续专注做一件事比同时做几件事更好。” 他表示,环保企业未来的发展有两项“本分”:首先是在政策指向的治理领域,积极探索创新商业模式、盈利机制。“环保产业很多细分领域没有发展起来是因为机制不健全,要靠商业模式创新。我们想不出来,企业的点子应该特别多。” 其次,优秀的企业要为规范市场、引导市场发挥作用。“过去环保产业低价竞争、不正当竞争现象严重,侵蚀了很多潜在的市场需求。”吴舜泽说。 |
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