有待标杆企业产生

       竞争格局逐渐由分散向集中过渡；目前我国大部分水务企业还处于成长阶段，经济发达地区进展快

       据业内预测，“十三五”将成为智慧水务加速发展时期。竞争格局逐渐由分散向集中过渡，水务行业将产生百亿元营收、千亿市值的标杆性企业。“企业应该紧跟市场、随需速动、智慧经营，充分支持企业模式创新和产业转型升级。”有业内人士表示。

       “从国内智慧水务开展情况来看，经济发达地区做得比较好。目前，我国已有不少大企业逐步开展相关工作。” 北京金控数据技术股份有限公司CEO杨斌说。

       据了解，在北京的排水信息化框架建设中，北京排水集团已经参与其中，围绕雨污水收集、污水处理、再生水利用、水质检测和防汛指挥等关键业务管理环节稳步开展，以提升联合调度指挥能力，降低防汛排水运行成本。

       而施耐德电气正在通过互联互通产品、强大的本地控制、云技术以及应用程序、分析工具与服务，提供智慧水务的全生命周期解决方案。

       “现在的水务企业对能效管理越来越重视，而智慧水务的优势恰在于此。”杨虎进介绍说，施耐德电气与北排集团有着良好合作，他们的智慧水务解决方案着眼于整个水循环始末，无论企业管理层、运营调度层或是生产控制层，都可以主动进行监测、采集、分析。同时，智慧水务还可以辅助日常工作，并进行应急决策,使水务资产更加高效、长期和可靠运行。

       业内人士认为，总的来说，目前国内智慧水务还有很大发展空间，尤其是缺乏标杆性企业。“多数水务企业是由原来传统水务行业演变而来，在传统主营业务基础上向智慧水务拓展。行业生命周期整体处于成长阶段，企业规模普遍偏小。同时，在智慧水务市场中，企业自身业务的产业链尚未完全拓展开来。”

       “企业要适应这一发展趋势，首先应打好基础，比如学习先进的管理理念、提高人员的技术水平、规范智慧水务的运营管理。”杨斌说。

       智慧水务为何不够“智慧”？

       水务行业基础设施薄弱、管理水平较低、专业人才缺乏，成为我国智慧水务发展的制约因素

       施耐德电气全球执行副总裁Mike Hughes介绍说，大力发展“智慧水务”在国外已经非常普遍，已成为许多国家科学管理水资源的有效载体。

       “与发达国家相比，我国智慧水务起步较晚，有一定差距。”杨斌介绍说。

       差距在哪？国内水务企业如何缩小差距、快速发展，在未来火爆进展格局中脱颖而出，占领更大市场，甚至成长为标杆企业？

       “与国外的差距不是体现在技术水平上，而是体现在应用上。”杨斌认为，我国目前的互联网技术与国际先进水平差距不大，但在基础设施建设对智慧水务应用的适应性上，与国外差距较大。比如，智慧水务非常依赖于工厂自动化控制系统的完善性和可靠性。我国自动化控制方面虽然近两年发展比较好，但仍然存在一些问题。

       以污水处理厂为例，传感器安装不规范，数据采集就不全；维护不到位，采集的数据质量就可能存在问题。国内很多水务基础设施、硬件设备建设比较薄弱，造成上层的智慧水务系统使用效果打折扣。

       除此之外，我国智慧水务在管理方面也与国外存在一定差距。在智慧水务发展水平较高的国家，几个专业人员就能管理多个污水处理厂，专业化、规范化水平较高，而国内这方面的水平相对较低。

       杨斌认为，我国智慧水务人才缺乏，特别是在智慧水务软件设计方面，成为制约行业发展的重要问题。这方面人才需要具备综合知识，才能负担起智慧水务的开发利用，目前比较稀缺。

       据了解，智慧水务对人才要求较高，既要懂得互联网、大数据等IT技术，又要懂得水务行业的基本运营管理、工艺种类和工艺设备，还要对具体的污水处理厂等应用对象有所了解。此外，管理理念和方法也需要不断科学规范。

       “水务行业基础设施建设情况、管理人员水平，是决定能否用好智慧水务的基本条件。”他说。