要转型要领跑都需借力

       传统细分领域已成红海，新的成长领域强敌环伺，身处第一梯队的民营环保企业，如果还是在原有平台上进行简单的项目积累，依赖既定的商业模式，那么面临的不仅是发展空间有限，而且很快就会丧失优势。

       “除了垃圾、污水，事实上还有很多环保领域有待开发，空间更大，机会更多。” 桑德在几年前就已经开始酝酿转型，选择的新市场包括农村综合环境整治、区域环卫服务以及电动车等；而在商业模式上，则要从互联网＋中寻找环保产业新的价值生产点。

       对于东江而言，在扩张的同时，急需在行业的普遍短版上率先与同行们拉开差距。东江环保总裁陈曙生曾多次表示，危废行业眼下面临的不仅仅是处置能力缺口，更重要的是运行管理的科学化、先进技术的研发应用、成套装备的自动化标准化，以及专业人才的培养体系。“未来不仅要运用资本市场力量开展并购，进一步开拓市场，还要在产业的薄弱环节加大投入。”

       业内人士表示，对桑德、东江这样“有压力、更有想法”的企业而言，无论是转型还是扩张，此前的平台、资源都已显局限。他们选择大国企入主，更多地是要借力而并非简单地“背靠大树好乘凉”；而这些国企，也不简单地只是“有钱”，本身也都是具有较强综合实力和竞争力的企业。

       如广晟在广东省属竞争性国有企业中排名第一。旗下拥有矿产资源、电子信息、工程地产和金融投资四大业务板块，而由于金属矿产品生产、加工及电子元件生产均会产生大量工业废物，本身就和东江环保有业务协同的空间。

       更重要的是，广晟跟省内各地政府有较好的互动联系。据广晟方面相关负责人透露，在东江环保停牌期间，他们已陆续拜访了省内部分地市，为公司一些现有项目和新项目争取机会。“此外，我们和省外大型央企、省级企业及投控平台等，如山东、河北等地也都有很多的资源，京津冀地区是公司下一步拓展重点。”

       而启迪桑德背后的清华控股，则是以技术创新加资本驱动，连接了总资产数千亿元的产业版图。目前，清华控股经营领域主要有信息技术、能源环保、生命科技、科技服务与知识产业等，主要从事科技成果产业化、高科技企业孵化、投资管理、资产运营和资本运作等业务。而这些对于桑德水务、固废、环卫设备、资源回收利用等已有平台而言，都是“欲上层楼”所急需的资源。

       自去年成立以来，桑德再生资源板块一路高歌猛进，接连并购了多家细分领域专业公司，在规模上已快速跻身业界三甲。今年4月27日，环保行业迄今最大的金额融资案就发生在启迪桑德。他们拟募集资金高达95亿元，以启迪科服为代表的“清华系”资本认购其中的55亿元。据悉，环卫一体化平台及服务网络建设项目的确耗资巨大，募集资金投入金额为59亿元。